Союзники, своевременно вскрыв этот рискованный поворот и образовавшийся опасный разрыв между 1-й и 2-й германскими армиями, нанесли скоординированный контрудар на реке Марна в начале сентября 1914 года. Французская 6-я армия атаковала открытый фланг Клюка, а британские части устремились в образовавшуюся брешь, создавая угрозу окружения для немецких войск. Этот момент, вошедший в историю как “Чудо на Марне”, остановил германское наступление и заставил их перейти к поспешному отступлению.
Часто можно увидеть мнение, что фон Клюк отошёл от первоначального плана Шлиффена. Однако проблема как раз была в самом плане: Шлиффен так до конца и не определился, как охватывать Париж через Юго-Запад или сначала через Юг, а потом и Восток. Сам фон Клюк никаких решений не принимал, приказ он получил от Мольтке, который решил, что поддержать вторую армию будет выгодно.
Как бы то ни было, ни фон Клюк, ни Мольтке уже к тому моменту не могли никак повлиять на созданные задержки ранее. План Шлиффена представлял собой сложный механизм, работающий по строгому расписанию. Любой сбой, а они были неизбежны, ставил под угрозу всю операцию. Когда ситуация начала отклоняться от запланированной, у германского командования в 1914 году не оказалось гибких альтернативных решений.
Предпосылки, что Бельгия окажет лишь символическое сопротивление (оказалось не так), и что Британия либо не вступит в войну, либо её экспедиционные силы будут незначительны и прибудут поздно (Британские экспедиционные силы сыграли важную роль в битве на Марне), а в тоже время Россия будет мобилизовываться крайне медленно (русское наступление в Восточной Пруссии началось раньше, чем ожидалось, и вынудило Мольтке-младшего перебросить два корпуса с западного фронта в критический момент) веяли если не малодушием, то как минимум серьёзным упрощением реальности и недоработкой разведки.
Проблема Шлиффена (и его последователя Мольтке-младшего) также в том, что он переоценивал возможности собственной армии. Шлиффен верил в абсолютное превосходство германского солдата и командования, что позволяло ему строить планы на грани (а иногда и за гранью) физических возможностей войск. Конечно, Шлиффену бы стоило вспомнить немецкую классику: “трения войны”, о котором писал Клаузевиц, совокупность непредвиденных случайностей, ошибок, трудностей, замедляющих и нарушающих любые военные планы.
Неудача на этапе планирования впоследствии привела к возникновению Западного фронта с его многокилометровыми линиями окопов. Германия была втянута в изнурительную войну на истощение, которую она, будучи континентальной державой, отрезанной от мировых ресурсов морской блокадой, выдержать не могла. При этом годы окопной войны перемололи кадровый состав германской армии и истощили ее материальные ресурсы. К 1918 году Германия подошла с армией, состоящей в значительной степени из молодёжи и стариков, с падающим качеством вооружения и снаряжения. Это было прямое следствие провала первоначальной ставки на быструю войну.
Однако на момент финального наступления была иллюзия, что это не так. К началу рокового 1918 года на бумаге ситуация выглядела многообещающей. Людендорф смог сконцентрировать на Западном фронте 192 дивизии, что давало ему некоторое численное превосходство над 178 дивизиями Антанты. В авангарде германских сил находились части, считавшиеся элитой армии: гвардейские, егерские, отборные прусские, швабские и баварские соединения.
Например, в состав 14-го корпуса входили такие прославленные соединения, как 4-я гвардейская дивизия, 25-я дивизия (сформированная из гвардейских полков малых германских государств), 1-я прусская дивизия, а также 228-я резервная дивизия, укомплектованная выходцами из Бранденбурга и других прусских земель. Однако эта внешняя мощь скрывала серьёзные проблемы. К четвертому году войны даже эти лучшие части имели в своём составе значительный процент необстрелянных новобранцев и неоднократно пополнялись после тяжёлых потерь.
Человеческие ресурсы не только армии, но и самой Германии были на исходе. К январю 1918 года страна могла полагаться лишь на призывников 1900 года рождения – юношей, которые должны были достигнуть призывного возраста только осенью. Это означало, что окно возможностей для Германии стремительно закрывалось. Перед Гинденбургом и Людендорфом стояла критически важная и двойственная задача: одержать победу в войне до того, как на европейский театр военных действий в полную силу прибудут американские войска, способные окончательно изменить баланс сил в пользу Антанты, и одновременно сделать это до того, как последние резервы германского мужского населения будут исчерпаны в горниле решающего наступления. Время работало против Германии, и ставка была невероятно высока.
Понимая это, Германия пыталась радикально переосмыслить ошибки, чтобы вылезти из трясины, в которую ее затянул сумрачный гений Шлиффена-Мольтке. В условиях приближающегося кризиса и необходимости добиться быстрого успеха, германское командование сделало ставку на тактическую доктрину, призванную преодолеть позиционный тупик траншейной войны. Стратегические директивы дополнялись множеством тактических нововведений. Помимо уже упомянутой концепции “просачивания” (infiltration) была также артиллерийская подготовка, которая теперь включала комбинированные залпы: фугасные снаряды разрушали укрепления, а “синий крест” (химические заряды с дифосгеном) подавлял живую силу.
За огневым валом следовали элитные штурмовые подразделения, действовавшие автономно. Например, 3-й Егерско-штурмовой батальон дробился на мобильные группы – штурмовые блоки, каждый под командованием лейтенанта или фельдфебеля. Их состав варьировался: так, 2-я штурмовая рота, поддерживающая 109-й пехотный полк, который по замыслу должен был прорвать линии (прежде всего английской обороны), делилась на два штурмовых блока и “блок безопасности”. Типичный блок включал штурмовиков с гранатами, расчеты лёгких пулемётов, огнемётчиков и гранатомётчиков, что позволяло подавлять очаги сопротивления без замедления темпа.
Реализация всей этой локальной тактики требовала унификации подготовки. Так с 1 января 1918 года вступило в силу второе издание “Руководства по обучению пехоты в войне” (Ausbildungsvorschrift für die Fusstruppen im Kriege), радикально менявшее устоявшиеся подходы. Документ предписывал обучать каждого пехотинца как штурмовика, включая упражнения на координацию с артиллерией и преодоление заграждений. При этом в тексте сознательно избегали упоминания специализированных штурмовых подразделений – акцент делался на гибкости взводов и рот.
Максимальной тактической единицей в руководстве оставался батальон: его командир лично координировал огонь крупнокалиберных пулеметов, легких минометов и артиллерии сопровождения, распределяя задачи между ротами через конкретные приказы. На уровне выше батальона командование переходило к принципу боевых задач: старшие офицеры ставили цели (например, “захватить высоту X”), но не вмешивались в методы их достижения, оставляя тактику на усмотрение подчинённых.
Однако здесь есть и нюанс. Ключевым отличием немецкой штурмовой доктрины стала дихотомия между Befehl (“приказ”) и Auftrag (“боевая задача”). Если Befehl требовал беспрекословного исполнения (например, “атаковать траншею Y в 06:00”), то Auftrag формулировал результат (“обеспечить контроль над участком Z к закату”), поощряя инициативу. Эта система, закреплённая в руководстве “Наступление в позиционной войне” (Der Angriff im Stellungskrieg) от 26 января 1918 года, стала итогом трёхлетнего опыта. Его автор, капитан Герман Гейер из оперативного отдела Генштаба, синтезировал тактику локальных прорывов в концепцию Angriffsschlacht – “наступательного сражения”, где прорыв траншейной системы открывал путь к манёвренной войне.
Документ детализировал взаимодействие родов войск, использование рельефа и даже психологические аспекты (например, поддержание темпа атаки для деморализации противника). Однако успех зависел от баланса: низовые командиры получали свободу, но обязаны были строго координировать огневую поддержку на уровне батальона, сохраняя единство удара. Так немцы пытались превратить окопный хаос в управляемый “шторм”, сочетая железную дисциплину с тактической импровизацией.
Именно по этим принципам должна была действовать ударная группировка во время весеннего наступления (операция “Михаэль”). Гейер делал основной упор на максимально быстрое продвижение вперёд, сознательно игнорируя на начальном этапе угрозу флангам. Он утверждал, что “тактический прорыв сам по себе не является конечной целью. Его задача – создать условия для применения наиболее мощной формы атаки – охвата пехоты”. Однако опасения за фланги, по его мнению, могли сковать инициативу: “Чувство опасности справа и слева вскоре приведёт к остановке продвижения… Следует установить максимально быстрый темп… пехоту необходимо предостеречь от чрезмерной зависимости от артиллерийского заградительного огня”.
Штурмовым отрядам предписывалось прорываться вперёд "любой ценой", обходя очаги сопротивления и устремляясь в глубину. Людендорф, в свою очередь, определял стратегическую суть операции “Михаэль” не через достижение конкретных географических рубежей, а через сам факт прорыва: “Мы пробиваем дыру… Что будет дальше, увидим. Мы уже делали так в России”. Эта ставка на тактический прорыв без чёткой стратегической цели, основанная на опыте Восточного фронта против ослабленной русской армии, несла в себе огромные риски при переносе на Западный фронт.
Начатое 21 марта 1918 года Весеннее наступление поначалу развивалось успешно. Германским войскам, эффективно применявшим вышеупомянутые доктрины и массированную артиллерийскую подготовку по методу Георга Брухмюллера, удалось прорвать британский фронт и продвинуться на десятки километров – невиданный успех со времён манёвренной войны 1914 года. Казалось бы, переосмысление тактики, по крайней мере на локальном уровне, дало свои плоды. Последовали и другие операции (“Жоржетта”, “Блюхер-Йорк”, “Гнейзенау”), также принёсшие тактические победы и территориальные приобретения. Однако эти успехи оказались пирровыми по нескольким причинам.
Во-первых, стремительное продвижение передовых частей привело к логистическому коллапсу; германская система снабжения, и без того перегруженная, не успевала за наступающими войсками, оставляя их без боеприпасов, продовольствия и подкреплений, а транспортные животные гибли тысячами. Во-вторых, новая тактика требовала высочайшей квалификации и самоотверженности штурмовиков, которые несли колоссальные потери в первых рядах, и восполнить эту элиту было уже невозможно, что привело к резкому падению качества германской пехоты. В-третьих, наступление страдало от отсутствия чёткой стратегической цели за пределами самого прорыва; Людендорф распылял силы, пытаясь использовать любой локальный успех, что вело к потере темпа и истощению последних резервов.
Отдельной проблемой также стало пристрастие немцев к разграблению складов союзников. Особенно в той их части, где хранился ром. Из-за усталости немецкий солдат тянулся к спиртному, что впоследствии гасило наступательный потенциал штурмовых и пехотных частей. Проблема дошла даже до Людендорфа, который удручённо заметил, что успех от штурмовых действий мог бы быть выше, если бы не запасы противника.
Кроме того, союзники продолжали оказывать сопротивление; несмотря на тяжёлые потери, сумев консолидироваться под началом Фоша и удержать фронт, в то время как прибытие американских войск начало ощутимо менять баланс сил. И хотя “пончики” зачастую скорее проявляли больше энтузиазма, нежели мастерства, к августу 1918 года их экспедиционные силы в Европе насчитывали 30 дивизий – это то количество, которое было критично для немцев.
С учётом всей вереницы факторов, перелом наступил уже летом 1918 года. Неудачная попытка последнего германского наступления на Марне в июле сменилась мощным контрнаступлением союзников. 8 августа 1918 года вошло в историю как “чёрный день германской армии”. Внезапная и массированная атака под Амьеном с использованием сотен танков привела к полному прорыву германской обороны. Началось финальное наступление союзников – "Стодневное наступление". Германский фронт начал медленно, но неуклонно откатываться назад.
Признаки коллапса становились всё более очевидными: росло число дезертиров, участились случаи неповиновения, целые подразделения теряли боеспособность и не могли удержать оборону. Германское верховное командование осознало неизбежность поражения. В конечном итоге солдаты отказывались атаковать, массово дезертировали или сдавались в плен. Происходила потеря управляемости войсками, нарушалась связь, приказы не выполнялись.
Союзники, применяя тактику непрерывных ударов на разных участках, не давая немцам возможности восстановить оборону, вынуждали постоянно отступать к линии Гинденбурга. Германия пятилась вплоть до 11 ноября, когда перемирие, подстрекаемое революцией, окончило войну.
Коллапс германского фронта в 1918 году – это трагический пример того, как внешне мощная военная машина может рассыпаться под давлением совокупности военных, экономических, социальных и психологических факторов.
План Шлиффена был гениальным в своей дерзости, но его чрезмерная амбициозность, рискованные допущения и игнорирование множества факторов привели к тому, что предопределили характер всей последующей войны: Германия оказалась не готова ни материально, ни стратегически, что и привело к созданию тех невыносимых условий, в которых фронт рухнул в 1918 году. План, созданный для предотвращения катастрофы, косвенно способствовал её созреванию.
Как покажут дальнейшие события Первой мировой войны, русский фронт не столько будет прорван, сколько растворится в огне революции, когда армия, потерявшая веру и смысл, повернет штыки от внешнего врага к врагам внутренним. А османские фронты, особенно на изнурительном Кавказском театре военных действий, рассыпятся в пыль под тяжестью испытаний, не выдержав напряжения тотальной войны, логистики и внутренних этнических раздоров. У всех перечисленных в этой статье примеров – уникальная историческая драма, но суть у них одна.
За этими стратегическими картами и сводками потерь скрывается феномен – попытка понять, как этот коллапс переживался изнутри, на уровне как индивидуального сознания, так и внешне всего коллектива. Армии. Страны. Изучение этих трагических событий даёт представление не только о природе войны, но и о природе самого человека, оставляя на теле истории глубокие шрамы и вечное предупреждение о том, что любая, даже самая прочная линия фронта, в конечном счёте держится лишь на тонкой нити человеческой воли.
Время, прежде размеренное приказами, сменами на посту и ожиданием атаки, сжимается до одного бесконечного "сейчас", единственная цель которого – выжить. Коллективное "мы" армии распадается на тысячи испуганных "я", и абстрактные цели войны – нация, империя, союзнический долг – мгновенно теряют всякий смысл перед лицом конкретной и неотвратимой угрозы собственной жизни. В этом феномене военный порядок уступает место первобытному инстинкту, а сложная машина уничтожения превращается в дезорганизованную толпу людей, стремящихся лишь в одном направлении – прочь от смерти.